TrenBisnis.co, JAKARTA — Pemilik hotel di Jakarta dan Bali mulai mengandalkan strategi rebranding dan peningkatan kualitas aset untuk mempertahankan daya saing di tengah melambatnya pasar perhotelan.
Langkah tersebut dinilai menjadi upaya pelaku industri untuk menggeser fokus dari sekadar mengejar okupansi menuju peningkatan profitabilitas.
Head of Research Colliers Indonesia Ferry Salanto mengungkapkan, dalam setahun terakhir sedikitnya lima hotel di Jakarta telah berganti merek atau menjalani proses rebranding. Fenomena ini mencerminkan perubahan strategi pemilik aset dalam merespons dinamika pasar.
“Beberapa temuan utama dari fenomena rebranding hotel ini mencakup pergeseran dari volume ke profitabilitas, peningkatan nilai aset, reposisi melalui konsep yang diperbarui, serta adaptasi terhadap pola permintaan yang terus berubah,” ujar Ferry.
Menurut Colliers, pelemahan aktivitas sektor meeting, incentive, convention, and exhibition (MICE) memang masih menjadi tantangan bagi industri perhotelan di Jakarta. Namun, permintaan dari segmen pemerintah dan korporasi masih menjadi penopang utama pasar hotel di ibu kota.
Kondisi tersebut turut mendorong peningkatan jumlah hotel kelas atas. Hingga kuartal I/2026, total pasokan hotel di Jakarta mencapai sekitar 49.106 kamar, dengan hotel bintang empat menyumbang sekitar 40% dari keseluruhan inventaris.
Dalam beberapa tahun ke depan, persaingan diperkirakan semakin ketat seiring masuknya tambahan pasokan hotel kelas atas ke pasar Jakarta.
Sementara itu, pasar hotel di Bali menunjukkan tren berbeda. Pembukaan sejumlah hotel hasil rebranding pada kuartal I/2026 mencerminkan optimisme investor terhadap prospek jangka panjang sektor pariwisata di Pulau Dewata.
Colliers mencatat sekitar 1.623 kamar hotel bintang lima dijadwalkan rampung sepanjang 2026 hingga 2029. Tambahan pasokan tersebut memperkuat posisi Bali sebagai salah satu destinasi utama pengembangan hotel mewah di Indonesia.
Di sisi lain, konsep kemewahan dalam industri perhotelan juga terus berubah. Wisatawan kini tidak lagi hanya mempertimbangkan klasifikasi bintang atau besarnya proyek, melainkan lebih mengutamakan pengalaman menginap yang eksklusif dan personal.
Pengembangan hotel baru pun mulai mengedepankan konsep wellness, retreat, serta pengalaman yang dirancang secara khusus bagi tamu. Tren ini dinilai sejalan dengan preferensi wisatawan generasi milenial dan Gen Z yang mencari pengalaman perjalanan yang autentik dan bermakna.
Colliers menilai hotel yang mampu beradaptasi melalui rebranding, meningkatkan efisiensi operasional, serta mengembangkan layanan berbasis pengalaman akan memiliki peluang lebih besar untuk menjaga kinerja di tengah persaingan industri yang semakin kompetitif.
Editor : Huda
